红玫瑰的守护者

四川、重庆饮食好火锅、辣油，厨房重油难以快速清除，而作为区域品牌的 “红玫瑰”餐具洗洁精却在川渝两地厨房清洁市场独占鳌头几十年，它就像一位明星总能在川渝的商超占据C位、熠熠生辉。不得不说“红玫瑰”耀眼的品牌光芒背后，正是有着一群人几十年如一日兢兢业业、埋头苦干一直坚守在生产第一线，成为了默默无闻的红玫瑰守护者！ 

他们就是洗涤剂分公司洗洁精成品车间的餐洗班组，也是“2022年蓝风集团公司先进班组”的获得者之一。餐洗班组现有职工人5人,其中班长1人、操作人员4人。多年来餐洗班组发扬“精益求精,铸造产品质量”的班组精神,务实创新、勇挑重担保质保量完成每年生产任务。

近年来,面对每年3万多吨的产量,餐洗班组人员团结一致、通力合作,不仅保证产品一次合格率达100%，工艺参数控制要求执行率也达到100%。在面对人员不足的困难，餐洗班组任务当先，困难自己解决。今年国庆节，生产任务突然增加，每天的生产量要求在180吨左右，同时必须在10月5日就生产出产品，餐组班组面临时间紧、任务重、清洗消毒流程必须走到位的难题，班组员工以 “早开工，抓细节，坚决完成任务”为方针，通过连续奋战11个小时，顺利完成对生产现场储罐及管线的清洗消毒任务，同时生产出合格产品。

洗洁精作为公司重要的拳头产品，生产一直保持高负荷运转。要保证设备的长期正常，就需要日常做好巡查维护工作。餐洗班组坚持每天的设备安全巡查，每天上班就对生产现场、设备运行、管线及阀门状态进行一一检查，确保设备运行正常，储罐及管线无跑冒滴漏现象。并坚持每周进行安全隐患自查，今年共自查出隐患20余条，全部予以整改。同时在每月两次的班组例会上，班组人员共同学习与安全生产、环保生产、质量生产等有关的资料，在一起谈经验谈感想，反思工作中的不足，总结生产过程中容易出现问题的点位，在运行中加以避免。例如餐洗生产线火锅餐洗生产所需的部分原材料没有专用管线输送，从最开始的将多达1吨余重的原料用人力抬到操作台,到班组人员群策群力，使用移动式隔膜泵输送原料，既提高了工作效率又便于现场清理，更减少了安全风险。

工作之余班组人员还积极分享公司的决策方针，憧憬公司的未来，不仅鼓舞了班组成员克服生产困难的信心，还提高了员工的集体荣誉感，增强了员工的合作意识。多年来班组成员形成 “传帮带”“老带新”的优良风气，不仅大大的提升了班组整体技术水平，也增强了大家比奉献比付出的精神风貌。例如疫情期间为了车间生产工作的稳定开展，餐洗班组人员总是冲锋在第一线，勇于担当。9月初静默期间，餐洗班组人员积极报名参加闭环生产。11月疫情期间，餐洗班组人员为生产保供坚决做到“两点一线”，保证生产有序进行。