新营销部一季度工作有感

2021年4月，我们这个崭新的部门下个月就满1周岁了，但是这仅仅是从电商部更名为新营销部算；追述下电商部的历史，那都4岁了，虽然和我们蓝风50年岁月相比，还非常稚嫩，但是在中国电子商务飞速发展的当下，我们充满活力，也肩负了巨大的使命。

数据我就不一一回顾了，总体上洗涤剂和化妆品各平台，各个线上店铺都实现了同比增长，今天在此执笔主要写写工作心得，和大家分享分享2021年一季度我们的一些感悟。

首先是感觉到了公司领导和相关部门对电商工作的重视，以前开会和方案回顾主要是线下的内容，但是现在公司非常重视电商线上的发展，在温暖备至的同时，我们也感受到了巨大的压力。公司更加关切电商产品的库存，更加关注电商的费用情况，严管电商产品的销售渠道，线上展示的价格体系，对我们帮助很大，同时也对我们团队提出了更高的要求，我们团队的每个人都应该负起责任，用阿米巴的思维来做好投产比，但是又不能因噎废食，跟不上线上发展的速度。

然后就是风口的转变速度现在越来越快，去年双十一双十二的时候社区电商风起云涌，腾云驾雾，各大资本方频繁角力，大有2021年错过美团，滴滴，兴盛，多多买菜，盒马集市你就等于错过了一切的感觉。然而国家发文，批评他们抢菜篮子生意以后，迅速跌落，抖音从去年下半年开始发力，在今年一季度迅速成为超大电商平台，大有斩落阿里京东拼多多于马下的气势，短视频现在有多火，看看美工，摄影岗位多难招人，旗舰相机猛涨价就可见一斑。

今年公司2号文件落地，电商费用也随之改革，和做好853门店一致，线上的精髓也是做好平台建设，推广引流，价格维护的工作，不能再用低价的方式去简单粗暴获取流量，对电商部内部客户和平台的控价工作基本成为了我们部门的日常工作，我们的推广引流工作更多的要做品牌推广，卖点宣传，对接新媒体以及直播等转化承接工作。

最后说说我们团队，他们都是年轻人，都比较努力，虽然还存在这样那样的问题需要提高，但是大家都还是愿意付出，承担压力和责任；尤其新来的沈磊同学，给我们带来的新的思维，一定程度上也在改善我们的工作方式，非常感谢他，我们要抓紧时间，不负青春年华，做好接下来2季度尤其618的工作，不辜负所有公司同仁的信任。